McKinsey&Company
Además, lo que significan las altas tasas de interés para las empresas estadounidenses
.
| Destacados mensuales, Octubre de 2022 |
Los recientes acontecimientos de inigualables proporciones en Europa —incluida la invasión rusa de Ucrania y la subsiguiente crisis energética y del costo de la vida— subrayan la importancia de crear resiliencia a largo plazo en la región. Pero a menos que Europa aborde su brecha tecnológica, será vulnerable en todos los sectores en crecimiento y competitividad, así como en seguridad y fortaleza estratégica, escriben los socios sénior Sven Smith y Magnus Tyreman, coautores en un nuevo informe del McKinsey Global Institute al respecto. Este mes, nuestra historia destacada analiza la erosión de la competitividad empresarial y tecnológica de Europa, describe sus causas fundamentales y propone acciones que pueden convertir un desafío en una oportunidad de alto riesgo. Otros temas destacados en la edición de este mes son:
- Qué significa un período prolongado de tasas de interés altas para las empresas estadounidenses
- Por qué las organizaciones deberían hacer de la resiliencia geopolítica una prioridad estratégica
- Qué se necesitará para estimular en las empresas una acción amplia y eficaz basada en la naturaleza
- Por qué abordar la pérdida de alimentos pronto dejará de ser opcional
|
| La selección de nuestros editores |
|
|
|
 |
| Incluso en medio de la guerra en Europa y la crisis energética y del costo de la vida que ha provocado, la región debe prestar atención a su crisis corporativa y tecnológica en ciernes. |
|
|
| LOS DESTACADOS DE ESTE MES |
| La economía estadounidense sigue mandando señales mixtas. Pero una cosa está clara: los ejecutivos deben prepararse para un período prolongado de tasas de interés más altas. Prepárese |
|
|
|
| Las organizaciones necesitan invertir estratégicamente en capacidades, personas, procesos, estructuras y tecnología para sortear los riesgos que surgen de un panorama geopolítico cambiante y tenso. Genere resiliencia |
|
|
|
| Las empresas Global 500 tienden a centrarse en el carbono cuando se trata de compromisos relacionados con el clima, pero centrarse en objetivos relacionados con la naturaleza puede tener un gran impacto. Considere todas las dimensiones |
|
|
|
|
| Se pierde un valor estimado de $600,000 millones de dólares en alimentos durante o justo después de la cosecha. ¿Pueden los fabricantes de alimentos y los comerciantes hacer algo al respecto? Sin duda, y será bueno para las empresas, las personas y el planeta. Posibilite un cambio duradero |
|
|
|
| Las investigaciones muestran que el mayor impacto en las emisiones generadas por la TI se puede encontrar en lugares inesperados. Actúe ahora |
|
|
|
| Los estadounidenses de origen asiático suelen enfrentarse a desafíos invisibles en el trabajo. Las organizaciones pueden maximizar más el potencial de este grupo reconociendo su diversidad. Conozca más |
|
|
|
| Esperamos que disfrute de los artículos en español que seleccionamos este mes y le recomendamos explorar también los siguientes artículos en inglés. |
| McKinsey is taking action to create a more inclusive economy through its work with clients and in local communities. Look closer |
|
|
|
| A new book explores what could be the key to America’s future economic growth: its industrial manufacturing base. #TitaniumEconomyBook. Preorder now |
|
|
|
| McKinsey senior colleagues share their formative early-career experiences to help you navigate yours. Watch the latest episode |
|
|
|
|
| Sharpen your problem-solving skills the McKinsey way, with our weekly crossword. Play now |
|
|
|
| There is an antidote to massive HR systems and questionnaire overload: understanding the HR function’s strategic goal. Read our classic article, “Getting beyond bureaucracy in human resources.” Rewind |
|
|
|
| Read a sample of the Shortlist newsletter and sign up for it or any of our 40+ free email subscriptions. Subscribe |
|
|
|
| — Curated by Eleni Kostopoulos, a digital publishing manager in McKinsey’s New York office |
McKinsey Insights - Get our latest
thinking on your iPhone, iPad, or Android |
|
|
|
|
¿Disfrutó este boletín?? Reenvíelo a colegas y amigos para que ellos también puedan suscribirse.
¿Se le remitió este articulo? Regístrese y pruebe nuestras más de 40 suscripciones gratuitas por correo electrónico aquí.
|
|
| Este correo electrónico contiene información sobre la investigación , los conocimientos, los servicios o los eventos de McKinsey. Al abrir nuestros correos electrónicos o hacer clic en los enlaces, acepta nuestro uso de cookies y tecnología de seguimiento web. Para obtener más información sobre cómo usamos y protegemos su información, consulte nuestra política de privacidad.
|
|
Recibió este correo electrónico porque es un miembro registrado de nuestro boletín informativo Destacados.
|
|
|
|
Copyright © 2022 | McKinsey & Company, 3 World Trade Center, 175 Greenwich Street, New York, NY 10007
|
|
|
|
| |
