2. Mailing Lists
  3. in
  4. Cambiando la forma en que operan los directivos de tecnología

Archives

U.S. Distribution

EP133: API vs SDK

Cambiando la forma en que operan los directivos de tecnología

Además, autorreflexión y un nuevo estilo de liderazgo ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ 
Destacados
Destacados

El vínculo entre la creación de tecnología y la creación de valor empresarial es más fuerte que nunca. Para satisfacer las demandas de la IA, la IA generativa y otras tecnologías en rápida evolución, ¿dónde deberían centrar sus energías los líderes tecnológicos? En nuestro artículo destacado, Aamer Baig, Jeffrey Lewis, Klemens Hjartar, Rob Cain y Sven Blumberg exploran cómo los responsables de esta área pueden realizar modificaciones fundamentales en su forma de operar en esta nueva era de cambio tecnológico. Otros temas destacados son:

•

Por qué los CEOs deben dedicar tiempo a la autorreflexión

•

Tres pasos para lograr que más empleados se involucren y se comprometan con una transformación

•

Qué está empujando a los médicos a abandonar la fuerza laboral, y los cambios que podrían hacer que se quedaran

•

Lecciones de liderazgo y el futuro de la IA según el CEO de Dell Technologies, Michael Dell

La selección de nuestros editores

LOS DESTACADOS DE ESTE MES
An image linking to the web page “Liderar de dentro hacia fuera: Por qué los CEOs deben dedicar tiempo a la autorreflexión” on McKinsey.com.

Liderar de dentro hacia fuera: Por qué los CEOs deben dedicar tiempo a la autorreflexión

Los autores de un nuevo libro sobre el viaje del liderazgo explican por qué esta era de cambio global sin precedentes exige un nuevo estilo de liderazgo: uno que refleje el mundo interior del CEO junto con las necesidades de las organizaciones y los empleados.
Conócete a ti mismo
An image linking to the web page “Apostarlo todo: Por qué la ‘voluntad’ de los empleados puede hacer o deshacer las transformaciones” on McKinsey.com.

Apostarlo todo: Por qué la ‘voluntad’ de los empleados puede hacer o deshacer las transformaciones

Aprovechar la energía colectiva de la organización para poner en marcha el cambio es crucial para el éxito de la transformación. Un proceso de tres pasos crea el impulso necesario para afrontar los retos que se avecinan.
Aprenda las 3 “E”
An image linking to the web page “Cómo Ventas utilizó el aprendizaje automático y la IA para implementar un plan de cero emisiones netas” on McKinsey.com.

Cómo Ventas utilizó el aprendizaje automático y la IA para implementar un plan de cero emisiones netas

Una empresa inmobiliaria comprometida con el objetivo de alcanzar el cero neto adoptó un enfoque más eficiente y pionero.
Lea sobre su compromiso
An image linking to the web page “La escasez de médicos no desaparecerá” on McKinsey.com.

La escasez de médicos no desaparecerá

Los médicos arrojan luz sobre los factores que los están empujando a abandonar el mercado laboral y los cambios que podrían hacer que se quedaran.
4 elementos a priorizar
An image linking to the web page “Directo de Michael Dell: Lecciones de liderazgo y el futuro de la IA” on McKinsey.com.

Directo de Michael Dell: Lecciones de liderazgo y el futuro de la IA

El CEO de Dell Technologies opina sobre lo que sigue en materia de IA, cómo las empresas pueden transformarse con éxito ante la constante disrupción y cómo ha cambiado su estilo de liderazgo a lo largo de 40 años.
Lea la entrevista
An image linking to the web page “El papel en evolución de las experiencias en los viajes” on McKinsey.com.

El papel en evolución de las experiencias en los viajes

Los viajeros planean cada vez más sus viajes en torno a actividades que realizan. ¿Cómo puede el sector de viajes facilitar el descubrimiento y la reserva de las experiencias mágicas que anhelan los viajeros?
Una receta emergente

Esperamos que disfrute de los artículos en español que seleccionamos este mes y lo invitamos a explorar también los siguientes artículos en inglés.

— Edited by Joyce Yoo, editor, New York

COMPARTA ESTAS IDEAS

¿Disfrutó este boletín? Reenvíelo a colegas y amigos para que ellos también puedan suscribirse. ¿Se le remitió este articulo? Regístrese y pruebe nuestras más de 40 suscripciones gratuitas por correo electrónico aquí.

Este correo electrónico contiene información sobre la investigación , los conocimientos, los servicios o los eventos de McKinsey. Al abrir nuestros correos electrónicos o hacer clic en los enlaces, acepta nuestro uso de cookies y tecnología de seguimiento web. Para obtener más información sobre cómo usamos y protegemos su información, consulte nuestra política de privacidad.

Recibió este correo electrónico porque es un miembro registrado de nuestro boletín informativo Destacados.

Manejar suscripciones | Cancelar

Copyright © 2024 | McKinsey & Company, 3 World Trade Center, 175 Greenwich Street, New York, NY 10007
by "Destacados de McKinsey" <publishing@email.mckinsey.com> - 08:32 - 12 Oct 2024