Cómo cerrar la brecha de talento en la industria aeroespacial y de defensa

Además, cómo pasar de proyectos piloto de IA generativa a soluciones de datos escalables ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ 
Destacados
Destacados

El sector aeroespacial y de defensa está en auge, pero ajustar la creciente demanda de talento con la oferta de mano de obra adecuada ha demostrado ser un reto constante. En nuestra historia destacada, los socios senior y coautores Brooke Weddle y Hugues Lavandier analizan esta brecha de talento y recomiendan cinco medidas que los líderes pueden adoptar para maximizar el rendimiento del talento y capturar valor. Otros temas destacados son:

Cómo pasar de los proyectos piloto de IA generativa a soluciones de datos escalables

Las “ideas no reconocidas” en el ámbito digital y de la IA: más allá de la IA generativa

Los beneficios de adoptar una longevidad saludable

Cómo la Generación Z y la IA generativa están transformando la atención al cliente

La selección de nuestros editores

LOS DESTACADOS DE ESTE MES

An image linking to the web page “Guía técnica de un líder de datos para escalar la IA generativa” on McKinsey.com.

Guía técnica de un líder de datos para escalar la IA generativa

El surgimiento de la IA generativa está obligando a los responsables de datos e inteligencia artificial a revisar sus plataformas. Las empresas que actúen ahora pueden posicionarse bien para el futuro impulsado por los datos.
3 acciones a considerar

An image linking to the web page “La IA generativa y más allá: ¿Dónde centrarse ahora?” on McKinsey.com.

La IA generativa y más allá: ¿Dónde centrarse ahora?

Sí, la IA generativa puede ser deslumbrante. Pero para aportar valor, los líderes tendrán que mirar más allá del centro del escenario.
Tome acción

An image linking to the web page “La ‘economía evergreen’: Aprovechar el poder de la longevidad saludable” on McKinsey.com.

La ‘economía evergreen’: Aprovechar el poder de la longevidad saludable

El economista Andrew J. Scott, autor de The 100-Year Life y The Longevity Imperative, analiza la oportunidad de lograr un cambio positivo y profundo en una sociedad que envejece.
Viva una vida más sana

An image linking to the web page “Financiamiento integrado: Cómo están convergiendo los bancos y las plataformas de clientes” on McKinsey.com.

Financiamiento integrado: Cómo están convergiendo los bancos y las plataformas de clientes

El mercado europeo de financiamiento integrado está creciendo a tasas de dos dígitos. La participación de bancos, comerciantes y otras plataformas de clientes es cada vez más importante.
5 prácticas de entrega

An image linking to the web page “La creación de servicios habilitados por la IA” on McKinsey.com.

La creación de servicios habilitados por la IA

Las tecnologías digitales, la automatización y la inteligencia artificial avanzadas ofrecen una gran experiencia al cliente a bajo costo. El verdadero desafío es crear organizaciones de servicios que puedan aprovechar al máximo estas nuevas herramientas.
Evite estos obstáculos

An image linking to the web page “La evolución de la atención al cliente: La IA y el efecto de la Generación Z” on McKinsey.com.

La evolución de la atención al cliente: La IA y el efecto de la Generación Z

La influencia de la Generación Z en el comportamiento de los consumidores y las tendencias de empleo está impulsando a los líderes de los centros de contacto a integrar la IA, adaptarse a los cambios del mercado e implementar estrategias integrales para la atención al cliente.
El futuro de la atención al cliente

Esperamos que disfrute de los artículos en español que seleccionamos este mes y lo invitamos a explorar también los siguientes artículos en inglés.

— Edited by Joyce Yoo, editor, New York

COMPARTA ESTAS IDEAS

¿Disfrutó este boletín? Reenvíelo a colegas y amigos para que ellos también puedan suscribirse. ¿Se le remitió este articulo? Regístrese y pruebe nuestras más de 40 suscripciones gratuitas por correo electrónico aquí.

Este correo electrónico contiene información sobre la investigación , los conocimientos, los servicios o los eventos de McKinsey. Al abrir nuestros correos electrónicos o hacer clic en los enlaces, acepta nuestro uso de cookies y tecnología de seguimiento web. Para obtener más información sobre cómo usamos y protegemos su información, consulte nuestra política de privacidad.

Recibió este correo electrónico porque es un miembro registrado de nuestro boletín informativo Destacados.

Manejar suscripciones | Cancelar

Copyright © 2024 | McKinsey & Company, 3 World Trade Center, 175 Greenwich Street, New York, NY 10007


by "Destacados de McKinsey" <publishing@email.mckinsey.com> - 08:19 - 10 Aug 2024