El potencial revolucionario de la IA generativa

Además, nueve tendencias que definen el mercado de consumo global ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ 
Destacados
Destacados

La inteligencia artificial (IA) generativa tiene el potencial de alterar profundamente nuestra vida profesional y personal, afirma el pionero de Silicon Valley, Reid Hoffman, quien conversó con Lareina Yee, de McKinsey, en un nuevo episodio del pódcast At the Edge. En el artículo destacado de este mes, Hoffman explica por qué visualiza la tecnología no solo como una herramienta para tareas individuales, sino también como una herramienta que mejora la eficacia colectiva de los equipos, optimiza los flujos de trabajo y facilita la toma de decisiones dentro de las organizaciones. Otros temas destacados de la edición de este mes son:

Las nueve tendencias que definen el mercado de consumo global.

Las formas en que los líderes empresariales deberían abordar la rápida evolución del impacto de la IA generativa.

Seis formas en que los altos directivos pueden mejorar los procesos de asignación de recursos.

El futuro de la economía espacial.

La selección de nuestros editores

LOS DESTACADOS DE ESTE MES

An image linking to the web page “Los argumentos a favor del espacio” on McKinsey.com.

Los argumentos a favor del espacio

La economía espacial se encuentra en un punto de inflexión. Aquí veremos cómo el espacio está transformando nuestra vida cotidiana de formas sorprendentes y cómo podría ayudar a los líderes a abordar algunos de nuestros retos empresariales y sociales más apremiantes en el futuro.
Únase a la nueva carrera espacial

An image linking to the web page “Bias Busters: ¿El siguiente en la línea? Un enfoque estructurado para planear la sucesión” on McKinsey.com.

Bias Busters: ¿El siguiente en la línea? Un enfoque estructurado para planear la sucesión

Un grupo de trabajo a la antigua usanza puede ayudar a los consejos de administración a despersonalizar el proceso de selección de nuevos líderes
Esté preparado

An image linking to the web page “Cómo definir su 'verdadero norte': Una hoja de ruta para una transformación exitosa” on McKinsey.com.

Cómo definir su ‘verdadero norte’: Una hoja de ruta para una transformación exitosa

La transformación, que alguna vez fue sinónimo de reducción de costos, ahora abarca objetivos más audaces. Al utilizar su estrategia como guía y cuatro líneas de trabajo como rutas, puede llevar su transformación al siguiente nivel y lograr que se mantenga.
Cuatro flujos de trabajo para el rendimiento

Esperamos que disfrute de los artículos en español que seleccionamos este mes y lo invitamos a explorar también los siguientes artículos en inglés.

— Edited by Eleni Kostopoulos, managing editor, New York

COMPARTA ESTAS IDEAS

¿Disfrutó este boletín? Reenvíelo a colegas y amigos para que ellos también puedan suscribirse. ¿Se le remitió este articulo? Regístrese y pruebe nuestras más de 40 suscripciones gratuitas por correo electrónico aquí.

Este correo electrónico contiene información sobre la investigación , los conocimientos, los servicios o los eventos de McKinsey. Al abrir nuestros correos electrónicos o hacer clic en los enlaces, acepta nuestro uso de cookies y tecnología de seguimiento web. Para obtener más información sobre cómo usamos y protegemos su información, consulte nuestra política de privacidad.

Recibió este correo electrónico porque es un miembro registrado de nuestro boletín informativo Destacados.

Manejar suscripciones | Cancelar

Copyright © 2024 | McKinsey & Company, 3 World Trade Center, 175 Greenwich Street, New York, NY 10007


by "Destacados de McKinsey" <publishing@email.mckinsey.com> - 08:43 - 13 Jul 2024