La agenda de resiliencia: soluciones a largo plazo para un mundo perturbado

Harmony Internal - McKinsey

Además, lo que los ganadores de People + Performance (personas + desempeño) hacen de forma did ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ 

En el último año, los líderes se han enfrentado a disrupciones y crisis propias de toda una vida: conflicto global, incertidumbre energética, escasez de alimentos, aceleración de la inflación y fenómenos climáticos graves. Las disrupciones naturales, así como las provocadas por el hombre no harán sino persistir. Para permitir un crecimiento sostenible e inclusivo a largo plazo, debemos fortalecer la resiliencia más allá de la capacidad de supervivencia. En un nuevo whitepaper hecho en colaboración por McKinsey y el Foro Económico Mundial (World Economic Forum, o WEF), Bob Sternfels, managing partner global de McKinsey, y Børge Brende, presidente del WEF, exponen los elementos clave de la agenda de resiliencia y las acciones que los sectores público y privado deben emprender para fortalecer la resiliencia mundial. Otros temas destacados de la edición de este mes son los siguientes:

por qué priorizar el desarrollo de los empleados puede ofrecer una ventaja competitiva

el destino de la globalizacion

cómo los consumidores valoran las marcas y los productos que incorporan declaraciones relacionadas con las iniciativas ASG

cómo las desinversiones empresariales pueden desbloquear un valor enorme

La selección de nuestros editores

LOS DESTACADOS DE ESTE MES

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El poder de decir adiós: Cómo las desinversiones parciales pueden generar valor

Las separaciones pueden ser una oportunidad única para crear valor para las empresas. ¿El secreto? Conocer los detalles sobre los costos de soporte y el talento.
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El juego de la plataforma ERP: Más barato, más rápido, mejor

Las actualizaciones de la planificación de recursos empresariales (enterprise resource planning, o ERP) pueden ser caras, complejas e inevitables. Un enfoque de producto y plataforma puede gestionar los costos y mejorar los resultados.
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En toda resolución de problemas, debe haber un poco de desacuerdo

En el entorno de negocios interconectado de hoy, las empresas no podrán resolver los problemas con eficacia sin fomentar el "desacuerdo contributivo" (“contributory dissent”), un enfoque saludable para reunir diversas perspectivas que se debe enseñar a los miembros del equipo, modelado por los líderes y respaldado por la cultura.
Elabore un plan

Esperamos que disfrute de los artículos en español que seleccionamos este mes y lo invitamos a explorar también los siguientes artículos en inglés.

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McKinsey Explainers

Find direct answers to complex questions, backed by McKinsey’s expert insights.
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Browse our essential reading on the topics that matter.
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McKinsey on Books

Explore this month’s best-selling business books prepared exclusively for McKinsey Publishing by NPD.
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McKinsey Classics

At a time when businesses are again trying to rein in costs, you’ll want to read “Five myths (and realities) about zero-based budgeting.”
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— Edited by Eleni Kostopoulos, managing editor, New York

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by "Destacados de McKinsey" <publishing@email.mckinsey.com> - 08:50 - 11 Mar 2023