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Cómo pueden los CEOs aumentar la resiliencia de sus instituciones

Además, el auge de la mujer inversionista ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ 
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Los CEOs de hoy en día saben que la disrupción es un hecho, pero muchos líderes no dedican suficiente tiempo a desarrollar la resiliencia. Los CEOs deben comprender cuatro tipos básicos de resiliencia –financiera, operativa, organizacional y externa– para fortalecer eficazmente su músculo en este aspecto, escriben Ida Kristensen y sus coautores. En nuestro artículo destacado, exploran cinco acciones que los CEOs pueden tomar para fortalecer sus instituciones y hacerlas menos susceptibles a las crisis. Otros temas destacados son:

Cinco preguntas importantes sobre el riesgo geopolítico para los directores de informática.

Cómo la mejora de competencias podría permitir una fuerza laboral estadounidense más flexible, adaptable y preparada para el futuro.

La oportunidad de crecimiento que ofrece el auge de las mujeres inversionistas.

Cinco prácticas fundamentales que pueden ayudar a los líderes federales en Estados Unidos a afrontar los desafíos de gestión y lograr un impacto tangible en sus funciones.

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Navegue por la volatilidad

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Los resultados de la encuesta ponen de relieve la voluntad de los estadounidenses a cambiar de trabajo y de ocupación, siempre que puedan adquirir las habilidades necesarias.
El ingrediente que faltaba

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La nueva cara de la riqueza: El auge de la mujer inversionista

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Lecciones para los subsecretarios estadounidenses sobre la gestión federal eficaz

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Cómo los CEOs pueden superar a la competencia creando nuevos negocios B2C

Las empresas de todos los sectores buscan nuevos motores de crecimiento más allá de sus actividades principales. Tres estrategias centradas en el consumidor pueden generar ganancias a largo plazo.
Asesoría como servicio, servicios integrados y más

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Un cambio generacional: El futuro de la ayuda exterior

Las reducciones de la Asistencia Oficial para el Desarrollo (AOD) anunciadas recientemente crean un claro llamado a la acción, que incluye la priorización de iniciativas, las mejoras de la productividad y una reevaluación del diseño del sistema actual.
El impacto potencial de los anuncios recientes

Esperamos que disfrute de los artículos en español que seleccionamos este mes y lo invitamos a explorar también los siguientes artículos en inglés.

— Edited by Joyce Yoo, editor, New York

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by "Destacados de McKinsey" <publishing@email.mckinsey.com> - 08:37 - 14 Jun 2025