Cómo usar la IA generativa para crear valor

Además, ¿está ofreciendo las recompensas adecuadas a sus gerentes más valiosos? ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌   ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ 
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La IA generativa sigue causando sensación en todos los sectores por una buena razón: la investigación de McKinsey estima que podría agregar el equivalente a entre $2.6 billones y $4.4 billones de dólares de valor anualmente. Pero, ¿cómo pueden los líderes convertir la promesa de la IA generativa en valor sostenible para las empresas? En el primer artículo destacado de este mes, Aamer Baig, Sven Blumberg, Eva Li, Douglas Merrill, Adi Pradhan, Megha Sinha, Alexander Sukharevsky y Stephen Xu identifican nueve acciones que todos los líderes tecnológicos pueden llevar a cabo para crear valor, orquestar la tecnología y los datos, escalar las soluciones y gestionar el riesgo. En nuestro segundo artículo destacado, Frithjof Lund, Dana Maor, Nina Spielmann y Alexander Sukharevsky plantean cuatro preguntas sobre la IA generativa que los consejos de administración deberían formular a los directivos de las empresas, así como una pregunta que los miembros del consejo deberían hacerse a sí mismos. Otros temas destacados de la edición de este mes son los siguientes:

por qué los mandos intermedios son el verdadero centro de las organizaciones

cuatro tareas imprescindibles que deben realizar los ejecutivos del sector minorista para gestionar un equipo multigeneracional

cómo gestionar el nuevo equipo multigeneracional

los resultados de este mes de la Encuesta Global McKinsey sobre las condiciones económicas

La selección de nuestros editores

LOS DESTACADOS DE ESTE MES

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Perspectivas de las condiciones económicas en tiempos turbulentos, junio de 2023

El optimismo económico sigue creciendo en gran parte del mundo, mientras que las opiniones sobre las tasas de interés y los riesgos potenciales para el crecimiento global han cambiado desde el trimestre pasado.
Actualícese

An image linking to the web page “La transición de materiales cero neto: Implicaciones para las cadenas de suministro globales” on McKinsey.com.

La transición de materiales cero neto: Implicaciones para las cadenas de suministro globales

Para proporcionar materiales esenciales para la transición energética, las industrias metalúrgica y minera deben adaptar sus cadenas de suministro mundiales.
Profundice más

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La empresa reconfigurada: Cómo cinco compañías se desarrollaron para superar a la competencia

Las lecciones de cinco empresas reconfiguradas muestran cómo convertir las ganancias digitales iniciales en ganancias para toda la empresa.
Desarrolle distancia digital

Esperamos que disfrute de los artículos en español que seleccionamos este mes y lo invitamos a explorar también los siguientes artículos en inglés.

ENCUESTA DESTACADA

— Edited by Joyce Yoo, editor, New York

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by "Destacados de McKinsey" <publishing@email.mckinsey.com> - 08:20 - 12 Aug 2023